Плохое отношение сотрудника к работе причина как с эти бороться

Важная и полезная информация в статье: "Плохое отношение сотрудника к работе причина как с эти бороться". В статье рассмотрена тематика с различных точек зрения, что позволяет сделать верные выводы. По всем вопросам вы можете обратиться к нашему дежурному специалисту.

Что делать, если пытаются выжить с работы: заговор в коллективе

Здравствуйте дорогие читатели. Вам будет интересной данная статья, если Вас пытаются выжить с работы. Вы узнаете, как может проявляться нелюбовь коллег, по каким причинам так происходит. Вам станет известно, как нужно действовать в подобной ситуации.

О том, что началась травля, может свидетельствовать наличие таких проявлений:

  • Вам не сообщают о важной информации;
  • не поручают серьезные задания;
  • Вы поддаетесь частой критике;
  • успехи и достижения остаются незамеченными;
  • Вы слышите регулярные насмешки в свой адрес;
  • ощущаете явный заговор, за вашей спиной постоянно сплетничают коллеги.

Кого травят чаще других

Есть категория людей, которых недолюбливают коллеги и начальник, чаще других. Это обусловливается их характером, поведением и типом темперамента.

[3]

  1. Человек часто жалуется, рассказывает о том, какая сложная у него жизнь.
  2. Закомплексованная личность, неуверенная в своих силах.
  3. Особа, желающая выделиться из серой массы.
  4. Подлиза, которая хочет стать любимчиком начальника.
  5. Нелюдимость, природная угрюмость.
  6. Нестандартное поведение.

  1. Коллеги завидуют Вашему таланту, внешности.
  2. Сотрудниками неадекватно воспринимается стиль Вашей одежды.
  3. Вы отталкивайте людей манерой разговаривать или своим поведением.
  4. Вас выбрали в качестве слабого звена. Кто-то, таким образом, развлекается, настраивая против Вас коллег.
  5. Стремление человека добиться больших успехов, когда остальные сотрудники просто плывут по течению — может восприниматься негативно.
  6. Конкуренция. Человека могут выживать, если он представляет угрозу чьей-то должности или надежде на повышение.

Как себя вести

Если Вас выживают с работы, что делать становится главным вопросом. Предлагаю прислушаться к ценным советам специалистов и сделать свои выводы.

Если начальник выживает с работы

Такая ситуация тоже может быть. По каким же причинам это может происходить?

  1. Неуважительное отношение.
  2. Подчеркивание того, что сотрудник имеет лучший опыт, чем у него.
  3. Работник открыто заявляет, что претендует на место начальника.
  4. Сотрудник критикует своего шефа, пускает про него сплетни.
  5. Неадекватное поведение.
  6. Работник не справляется со своими обязанностями.
  7. Вызывает отвращение на физиологическом уровне.
  8. Сотрудник напоминает начальнику человека, который его ранее предал или изрядно потрепал нервы.
  9. Отказ от близости с шефом также может провоцировать попытку избавиться от работника.

Как же быть в такой ситуации?

  1. Убедитесь в своей правоте и способности противостоять начальнику. Будьте готовы к тому, что столкнетесь с непониманием со стороны сотрудников.
  2. Соблюдайте субординацию.
  3. Определите зачинщика. Скорее всего, отношения начальника изменилась под чьим-то влиянием. Когда выявите этого человека, попробуйте найти на него компромат или вывести его на чистую воду.
  4. Подумайте, действительно ли начальник предвзято к Вам относится или, возможно, Вы и правда не справляетесь со своими должностными обязанностями.
  5. Поверьте в свои силы, перестаньте волноваться по каждому поводу, не бойтесь потерять работу из-за своего проступка.
  6. По закону никто не имеет право Вас выгонять, если Вы справляетесь, как специалист со своими обязанностями. Другое дело, что за Вашей спиной могут устраиваться козни, коллеги по наставлению начальника могут Вас подставлять, обвинять во всех промахах. И тогда появится законный повод избавиться от сотрудника, который плохо работает.
  7. Даже, если видите, что уже решен вопрос о Вашем увольнении, все равно сохраняйте нормальные взаимоотношения в коллективе и с начальником, относитесь к нему уважительно.

Теперь Вы знаете, как себя вести, если на работе выживают. Проанализируйте ситуацию и убедитесь в том, что Вашей вины в таком отношении нет. Попробуйте справиться с травлей, начните противостоять нападкам коллег. Если видите, что нет другого выхода, увольняйтесь, только предварительно найдите новое место работы.

Что делать с неприятными сотрудниками

Реферат статьи Митчелл Кьюзи и Элизабет Холлоуэй

Представленная статья основана на исследовании авторов, посвященном изучению влияния неприятных, невежливых членов коллектива на организацию. Авторы выделяют три основных типа неприятного поведения работников, которые, несомненно, оказывают сильное негативное влияние на работу компании:

  • унижение (оскорбления, сарказм, критические выпады или привлечение внимания к чьим-то ошибкам с целью унизить чье-то достоинство);
  • пассивная враждебность (пассивно-агрессивное поведение, имеющее целью направить чей-то гнев в неправильном направлении);
  • саботаж в команде (вмешательство в работу, имеющее целью либо получение поддержки, либо уменьшение эффективности работы коллектива).

В ходе исследования выяснилось, что большинство лидеров не представляют себе, как бороться с таким поведением сотрудников, и выбирают несколько тактик, которые оказываются наименее эффективными:

  • сократить количество контактов с неприятными людьми или вовсе их избегать;
  • изменить обстановку;
  • сократить ответственность неприятных лиц.

Результат такой реакции не заставит себя ждать, и дело не только в том, что коллектив покинут квалифицированные работники, но и в том, что функциональная коммуникация между членами команды и схема процесса принятия решений будут разрушены. Вся активность будет направлена на избегание влияния неприятного человека.

Неприятное поведение часто превращается в целую систему взаимоотношений, которая характеризуется такой чертой, как сопротивление изменениям, и которая обычно игнорируется в течение долгого времени. В такой системе обычно существуют две основные роли – покровитель неприятного поведения и пассивный противник (буфер). Покровители – это люди, которым выгодно защищать неприятного человека от негативного отношения или увольнения, так как они заинтересованы в том, чтобы этот человек остался частью их подразделения или команды (особенно, если этот человек – эффективный работник или высококвалифицированный специалист). В отличие от покровителей, противники неприятного поведения ведут себя совершенно обратным образом. Они понимают, что поведение человека неправильно и мешает работе коллектива, но не видят другого выхода из сложившийся ситуации, кроме как быть неким щитом, амортизатором, который снижает напряжение между неприятным работником и коллективом. Но такое поведение тоже ни к чему хорошему не приводит. Человек, выступающий в роли такого буфера, принимает на себя негатив, идущий от неприятного сотрудника, но коллектив продолжает страдать от его поведения.

Чтобы справиться с такой сложной ситуацией, необходимо начать работу сразу на нескольких уровнях – на уровне организации, на уровне команды и на индивидуальном уровне. В отношении этих трех уровней следует ответить на три вопроса: Каковы ценности вашей организации? Ясны ли они вашей команде? Соотносятся ли они с тем, как вы управляете подчиненными?

Читайте так же:  Как писатт заевление об отказе на опикунство

Стратегия на уровне организации. Большинство организаций имеют определенные назначенные ценности. Но как к ним относятся внутри компании? Их уважают? Если нет, то необходимо провести некоторую работу. Во-первых, нужно позаботиться о том, чтобы такая ценность, как уважение, была встроена в нормы профессиональной этики. Далее необходимо сделать эти нормы частью организационной политики. Причем соблюдение этих норм должно быть обязательным, ведь они играют очень важную роль в становлении как финансового, так и психологического благополучия компании. Если вы хотите пересмотреть существующие ценности и нормы поведения в вашей организации или создать их с нуля, то авторы советуют сделать этот процесс многоуровневым и задействовать в нем максимальное количество сотрудников, ведь люди гораздо более ответственно относятся и более заинтересованы в том, что создают сами.

Далее возникает еще один важный вопрос. Согласованы ли ценности вашей организации со способом оценки эффективности работы? Важно не только говорить сотрудникам о том, как им себя вести, но и самому жить согласно этим ценностям каждый день. Авторы рекомендуют установить в оценке сотрудников соотношение 60 на 40, где 60% относится на профессиональные компетенции и 40% на соблюдение ценностей и норм поведения.

Стратегия на уровне команды. Авторы статьи выяснили: лучший способ убедиться, что ценности организации ясны коллективу – это заставить работников сталкиваться с этими ценностями в рамках ежедневной работы. Необходимо связывать успехи и поражения команды с соблюдением или несоблюдением тех или иных ценностей. Еще одним важным аспектом на уровне работы с командой является набор сотрудников. Около трети соискателей работы предоставляют ложную информацию в своих резюме, и не все компании эти резюме проверяют, хотя это очень важно. Необходимо проверять рекомендации сотрудников, узнавать, почему кандидат на должность покинул предыдущее место работы. Возможно, он был уволен из-за некорректного поведения.

Стратегия на индивидуальном уровне. Командная стратегия отличается от стратегии на индивидуальном уровне направленностью. Командная стратегия направлена на одинаковое обсуждение работы с сотрудниками всех типов, в то время как стратегия на индивидуальном уровне предполагает общение с сотрудниками двух типов:

  • с теми, кто помогает неприятным работникам достичь желаемого — их покровителями и пассивными противниками;
  • с самими неприятными работниками.

Как выяснилось в результате исследования, как покровители, так и пассивные противники неприятных работников, как правило, готовы идти на контакт, и часто единственное, что вам нужно будет сделать – это объяснить им, почему они неправильно себя ведут и как их поведение сказывается на работе организации. Как только они прекратят свое поощряющее поведение, неприятные работники потеряют поддержку, и система будет разрушена.

А что делать непосредственно с сотрудниками, отличающимися неэтичным поведением? Согласно результатам исследования, большинство из них не догадываются о разрушительных последствиях своего поведения. Важно, чтобы им говорили об этом как их подчиненные, так и руководство, потому что такие работники часто ведут себя как хамелеоны, демонстрируя отличное поведение начальству и ужасное отношение к подчиненным. Некоторые исследования показывают, что в работе с неприятными сотрудниками помогает апелляция к их личным амбициям и конкуренции вкупе с аргументами, подкрепленными конкретными данными. Авторы статьи разработали свой подход к работе с трудными работниками, который включает в себя следующие элементы:

  • соберите независимые данные (например, свидетельства разных сторон, пострадавших от их поведения);
  • проведите первый разговор тет-а-тет (поговорите с сотрудником, подкрепите свои слова фактами, получите реакцию от сотрудника);
  • организуйте дальнейшую групповую работу (далее подключите другие пострадавшие стороны к обсуждению, дайте трудному работнику понять, насколько его поведение мешает работе коллектива);
  • обратитесь к профессиональным амбициям сотрудника (объясните сотруднику, как его неправильное поведение мешает ему строить карьеру);
  • спровоцируйте на изменения (неприятные люди по природе весьма склонны к борьбе, можно заинтересовать их; например, скажите: «Я не уверен, что ты сможешь измениться, но я очень хотел бы этого»).

Невежливое, грубое поведение быстро становится нормой, если дать основным проводникам культуры такого поведения волю. Для построения культуры уважения в организации необходимо действовать системно, на уровне коллектива и отдельных индивидуумов. Это позволит компании избежать потерь, связанных с напряженными и некорректными взаимоотношениями в коллективе, и обеспечить более высокую эффективность работы людей.

Плохой сотрудник – кто он?

В каждой компании найдутся сотрудники, «болеющие аллергией» к труду.

Излечим ли этот «офисный недуг»? По каким критериям можно судить, что сотрудник является кадровым балластом? Что значит «сотрудник неэффективен»?

Корень проблемы

Вот только часть тех недостатков, за которые работодатели меньше уважают и доверяют своим сотрудникам:

  • отсутствие результативности;
  • срывы важных заданий, заказов;
  • безответственность;
  • леность;
  • ограниченность;
  • невнимательность;
  • распускание сплетен, интриг.

Данные качества, безусловно, ведут к неэффективности работника. Прежде чем ломать голову над тем, увольнять или оставлять на перевоспитание плохого сотрудника, необходимо разобраться в том, что же такое неэффективность. То есть, в чем корень проблемы появления плохих сотрудников?

Неэффективность может быть как явной, так и неочевидной. Это может зависеть от уровня должности сотрудника, специфики бизнеса компании, от руководства, продаваемых услуг и продуктов и т. д. Примеров может быть огромное количество. Допустим, менеджер по продажам стесняется говорить по телефону, предлагать наиболее выгодные условия сотрудничества – в этом случае компания теряет клиентов. Администратор слишком болтлив, и часть рабочего времени тратит на личные разговоры по телефону. Маркетолог любит посплетничать за чаем. А дизайнер не обладает художественным вкусом и плохо разбирается в специализированных программах. Глава департамента – любитель интриг – создает в команде непозволительную атмосферу и рушит работоспособность подразделения.

Таким образом, плохим работник может быть как сознательно, так и бессознательно. В первом случае специалист знает, что может работать лучше и приносить компании больше пользы, но предпочитает особо себя не утруждать. Во втором случае специалист убежден в своей ценности, хорошо работать ему мешают внешние факторы — работа кажется ему неинтересной, нет простора для развития, сотрудник оказался не на своем месте – все это превращает потенциально хорошего работника в плохого.

Любители соцсетей и прочих интернет-развлечений

Рассмотрим некоторые модели сознательной неэффективности.
Как только сотрудник приходит на работу, он включает компьютер и начинает… смотреть новые фотографии своих друзей в популярных соцсетях, выбирать новые коллекции в интернет-магазинах, трепаться в ICQ о том, как он провел выходные и т. д. Порядка двух часов рабочего времени у таких любителей уходит совсем не на работу. В итоге работник что-то забывает сделать, передать важный заказ, позвонить клиенту, отправить курьера и т. п. В глазах работодателя такой сотрудник становится малоэффективным, кажется безответственным и невнимательным.

Читайте так же:  Закон обмена ношенноц обуви

Что делать: работодатели могут закрыть доступ ко всем популярным соцсетям, но найдется еще куча сайтов, которые можно просматривать в рабочее время. Таким интернет-зависимым работникам необходимо научиться разграничивать рабочее время от личного. Ведь на заказ подарка через интернет-магазин можно потратить немного обеденного времени.

Сплетники и интриганы

По статистике восемь из десяти человек в офисе признаются, что приняли бы участие в плетении интриг и роспуске сплетен. Специалисты утверждают, что сплетни и интриги – это удел сотрудников со средними способностями и нереализованными амбициями. Сплетни внутри коллектива наносят компании ощутимый вред, вносят разобщенность и хаос.

Что делать: все сотрудники компании должны знать политику в отношении сплетен (вплоть до увольнения, если сплетни и интриги не прекращаются); политика может быть включена в корпоративные правила. Отказывайтесь от участия в сплетнях, лучше прослыть белой вороной, чем сплетником и интриганом.

Лентяи

Сотрудник не успевает начать работу, как уже ждет скорейшего завершения рабочего дня. Причиной лени в офисе нередко служит плохая организация труда. Лень бывает очень заразна: «Вася не работает, и я тоже отдохну».

Что делать: труд человека кормит, а лень портит – стоит об этом помнить. Научитесь планировать свой рабочий день.

Проблема плохих сотрудников будет актуальна во все времена. В каждой компании встречаются люди, особо талантливо демонстрирующие бурную деятельность при нулевой результативности, проваливающие задания и дестабилизирующие атмосферу в коллективе. Существует поговорка: в компании 20 % сотрудников выполняют 80 % работы, при этом 80 % сотрудников уверены, что они как раз и входят в эти 20 %. В некоторых случаях, к сожалению, аллергия к труду является хроническим заболеванием.

Автор: Мельникова Елена

Как быть если ваши сотрудники плохо к вам относятся?

Вы создали компанию, набрали профессионалов, оптимально организовали работу и умело осуществляете общее руководство. Но в один прекрасный момент вдруг обнаруживаете, что некоторые или даже большинство сотрудников относятся к вам без симпатии. Казалось бы, какое отношение эти «симпатии-антипатии» имеют к бизнесу? Оказывается, даже на работе очень многое зависит от обычных человеческих отношений. И в первую очередь от того, чувствуют ли сотрудники симпатию к своему руководителю.

Если между ними устанавливаются дружелюбные отношения, подчиненные легче воспринимают новые идеи и с радостью готовы помочь в трудной ситуации. А руководитель точно знает, что всегда сможет положиться на них, воспользоваться их знаниями и опытом. Так что же делать, когда сотрудники не «пылают к вам любовью»? Если подчиненные вас недолюбливают, но при этом неплохо работают, – можно и ничего не делать. При условии, что чисто по-человечески вас это не сильно беспокоит. Хотя чуть чаще хвалить сотрудников за успехи или говорить «спасибо» за мелочи не помешает. А вот если это «без симпатии» переходит в негатив, мешает работе – пора принимать меры.

Нейтрализовать

Когда в компании работает ряд сотрудников, которые не просто плохо к вам относятся, но и распускают негативные слухи, критикуют вас за вашей спиной – нужно срочно их выявить. Ведь именно они распространяют «заразу» в коллективе, настраивая остальных работников против вас! Нужно добраться до источников сплетен (обычно это недлинная цепочка) и пресечь их деятельность. Добраться несложно: проанализируйте, кому может быть выгодно распространение подобных слухов, кто, через кого, где и с каким успехом их распространяет. А далее четко определитесь, с кем конкретно вы будете бороться. Алгоритм «нейтрализации» достаточно прост. Первым делом проведите индивидуальные беседы с несколькими главными «сплетниками». Очень помогает описание мер наказания в случае продолжения их «деятельности» – иногда одно это дает хорошие результаты. Затем постарайтесь найти и разрушить неформальные коммуникативные каналы, затруднить передачу информации. Обязательно минимизируйте один из факторов возникновения слухов – скуку. В крайнем случае – дискредитируйте главных «сплетников»: распространите компрометирующую информацию, снижающую доверие коллег к ним. А затем найдите повод их уволить.

Наладить отношения

Если без симпатии к вам относятся некоторые ценные сотрудники (которые при этом держатся «в этических рамках») – попробуйте наладить с ними отношения. Не нужно бояться диалога, иногда причиной антипатии может быть простое недопонимание друг друга, искаженная информация, различия в воспитании и жизненном опыте, конкретные поступки, вызвавшие определенную реакцию, а возможно – даже внешний вид. В процессе беседы можно выявить существующие разногласия, наметить пути «выхода из кризиса», прийти к компромиссу. Уже одно то, что руководитель по своей инициативе пытается найти с подчиненным общий язык, на пятьдесят процентов обеспечивает успех «мероприятия». Адекватные люди обычно по достоинству оценивают такое отношение начальника. Очень часто сотрудники, которые вас недолюбливают, – это так называемые «умные уроды»: отличные профессионалы с тяжелым характером. К сожалению, среди них попадаются даже социально неадекватные люди, которые привыкли ко всем относиться с подозрением и антипатией. Наставлениями и разговорами тут ничего не изменить, но их можно отправить на тренинги, развивающие навыки общения, или на индивидуальные психологические консультации.

Работать над собой

Без симпатии к вам относится большинство подчиненных? Выход один: что-то изменить в себе и своем стиле управления. В первую очередь нужно обратить внимание на так называемый «ближний круг» – коммерческого директора, главного бухгалтера, начальников отделов. Очень важно завоевать их симпатию, стать для них другом, дать понять, что они «избранные». Если эти сотрудники будут относиться к вам с симпатией, то автоматически начнут внушать своим подчиненным, что вы отличный начальник и хороший человек. Далее с их помощью можно «корректировать» отношения со всеми остальными сотрудниками. Один из способов – по возможности оказывать всем людям в компании приятные знаки внимания. Второй – дать понять каждому подчиненному, что он под вашей опекой и может быть уверен в вашем хорошем отношении. Забота о подчиненных может также проявиться в выдаче им медицинских полисов, предоставлении кредитов и прочих «благ». Если же вам очень тяжело себя «переделать» и трудно посмотреть на положение дел со стороны, можно обратиться к специалисту (коучу, психологу, а может, и просто близкому человеку, который является для вас авторитетом), он нейтрально оценит ситуацию и поможет ее выровнять.

Читайте так же:  Потерял свидетельство о рождении как востановить

Татьяна Гумарова, Михаил Курлапов, Мурат Шакирзянов

5 способов противостоять агрессии на работе

В рабочей среде, как и в любой другой среде, где есть другие люди, мы встречаемся с проявлениями агрессии. Даже ситуативная агрессия, та, что вызвана стрессовыми обстоятельствами, травматична и недопустима. Но все же случается, потому что все мы люди, а не роботы. Но есть агрессия постоянная, она направлена на то, чтобы «раскачать» вас и сделать пребывание в офисе невыносимым.

В сети опубликовано множество статей о моббинге, буллинге и боссинге- все это виды офисной травли. О том, как они возникают, как их различить и чем они обусловлены. Но я бы хотела остановиться на том, что делать, если вы стали жертвой агрессии. Потому что на работе мы проводим довольно много времени и очень важно, чтобы это время было максимально комфортным и не приносило ущерб здоровью.

Работа важная часть жизни человека, но она не вся жизнь. Если вы чувствуете, что в коллективе, в который вы попали, вам находится невыносимо, вы перепробовали все способы решений и они не работают – увольняйтесь. Не глядя на кризис, уровень безработицы, ипотеку или еще что-то. Работать может только живой и здоровый человек. Если вы себя убьете работой, которая невыносима, легче не станет никому. Работайте в удовольствие.

11 причин, по которым нужно немедленно увольнять сотрудников

Кадровые решения всегда даются с трудом, но иногда необходимо уметь расставаться с сотрудником, допустившим непозволительную ошибку.

Работодатели не любят прощаться с сотрудниками. Как правило, причиной кадровых перестановок является внешний кризис, но сразу после его завершения руководители компаний снова не хотят ничего менять. По данным социологов, только каждый третий работодатель планирует кадровые перестановки в 2017 году. Эксперты объясняют этот низкий показатель предыдущим негативным опытом: мол, работодатели часто увольняют плохих сотрудников, вместо которых приходят еще более непрофессиональные кадры.

Но все же есть ряд причин, по которым нужно немедленно расставаться с сотрудником.

1. Остановка в развитии

Если человек прекращает развиваться, с ним становится невыносимо работать. К примеру, если у сотрудника есть определенная проблема в профессиональном плане, ему можно посоветовать почитать профильную литературу, чтобы улучшить свои навыки. Но если он не прочитает книгу, которая поможет устранить свои слабые стороны, или не последует другому совету, то нет смысла держать такого человека в компании.

[2]

2. Глупость

Увы, на собеседовании не всегда можно оценить интеллект соискателя. И дело здесь совсем не в образовании или уровне IQ. Порой люди не понимают, что от них хочет руководитель или делают все совсем не так, как требует обстановка.

Например, один влиятельный бизнесмен рассказал как-то историю о том, что он попросил секретаршу поздравить делового партнера с Днем святого Валентина в знак уважения за продуктивно проведенные переговоры на выходных. Но она поняла все не так и отправила поздравление жене этого бизнесмена со словами «Спасибо за отличные выходные». Наверное, вы и сами понимаете, как сложилась судьба этой нерадивой сотрудницы.

3. Неуважение к компании

Если сотрудник разлил кофе в коридоре и ничего не сделал или сломал что-нибудь в офисе и попытался это скрыть, то ему не место в вашей компании. Это значит, что человек просто не ценит имущество компании и не уважает ее.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

4. Повторение ошибок

Не стоит держать сотрудников, которые делают одни и те же ошибки. Один раз — случайность, два — совпадение, но три — это уже закономерность. Даже если человек трижды забыл ответить на письма, это значит, что он будет делать так и дальше.

5. Игнорирование безопасности

Безопасность — главное в любом бизнесе. Если из-за сотрудника компания попадает в сомнительную историю или несет репутационные потери, значит следует немедленно его уволить и сделать все, чтобы он больше не смог устроиться на престижную работу.

6. Обида клиента

В этом случае также необходимо сразу увольнять сотрудника. Его задача — не допустить конфликта с клиентом, даже если тот неправ. Существует четкая грань между тем, когда человек является собой и когда он выступает в качестве сотрудника. Подписав трудовой договор, он соглашается выступать во второй ипостаси. И эту сделку нельзя нарушать, несмотря на свои личные взгляды и убеждения.

7. Различия в интересах сотрудника и компании

К примеру, человек постоянно ищет врагов. В таком случае сотруднику всегда необходима цель. Хорошо, если ею станет ваш конкурент. Но, как правило, это ведет к внутренним конфликтам. При этом в большинстве случаев речь идет не о борьбе за карьерное продвижение или доверие начальства, а именно о войне ради войны. Увы, такие люди чаще всего бывают очень талантливыми и умелыми, но все равно от них следует избавляться как можно быстрее.

8. Сотрудники-зомби

Как-то один влиятельный бизнесмен сказал своему заместителю: «К сотрудникам нужно относиться гуманно — их следует увольнять». Сначала эта фраза может показаться жесткой, но в ней заложен глубокий смысл.

Часто в компании работают сотрудники-зомби, которым их дело не приносит ни малейшего удовольствия. Сами они уйти не решаются, хотя и понимают, что это необходимо. Руководителям же иногда не хочется демонстрировать свою жесткость, ведь формальных поводов для увольнения нет.

В результате страдают все: сотрудник деградирует, коллеги видят его настрой и тоже не хотят развиваться. Безусловно, любому руководителю будет жаль увольнять человека, который не сделал ничего плохого. Но это просто необходимо, если вы желаете спасти продуктивную атмосферу в коллективе.

9. Тяжелые проступки

Если сотрудник ушел в запой, совершил кражу или был замешан в афере — его следует сразу же уволить. Да и за простой обман также следует наказывать. Иногда своей неправдой сотрудник может подставить всю команду, которая работает над достижением результата. Зачем рисковать репутацией целого коллектива, если можно уволить одного человека, который несет ей прямую угрозу?

Читайте так же:  На кого составляется именная должностная инструкция

10. Сокрытие важной информации

Если человек скрывает важную информацию или пытается ввести в заблуждение руководителя, это достаточная причина для увольнения. В любом случае гораздо сложнее возобновить утраченную репутацию, чем найти нового хорошего работника. Кроме того, любые попытки скрыть важную информацию могут грозить потерей крупных клиентов.

11. Сотрудничество с конкурентами

Это еще одна причина немедленно расстаться с работником. Тут и объяснять особо нечего — сотрудник должен сделать выбор хотя бы с этической точки зрения, не говоря об остальных аспектах.

Несколько слов в защиту сотрудников

Всегда необходимо помнить, что сотрудник чаще всего причиняет ущерб компании неосознанно. Нужно внимательно проанализировать каждый проступок. В чем-то это похоже на судебный процесс: у каждого сотрудника есть право на защиту, ему необходимо дать возможность объяснить ситуацию.

К примеру, если человек поскользнулся и повредил дорогостоящее оборудование, то причиной его проступка мог стать скользкий пол. В этом случае большая часть вины будет лежать на компании.

Кроме того, следует изначально ответственно подойти к подбору кадров. Если у вас небольшая компания, лучше самостоятельно поговорить с каждым сотрудником перед тем, как взять его к себе. Важно оценить честность и открытость человека, проверить его предыдущий опыт и пообщаться с прошлыми работодателями.

Вы не устали от травли на работе? 6 простых способов прекратить это.

Каждый работающий человек хотя бы раз в жизни сталкивался с травлей в трудовом коллективе. На Западе этим явлением озаботились лет 10 назад, окрестив его английским словом «моббинг».
С тех пор в Европе и США стали открываться консультационные центры для «жертв» корпоративной травли.
Возможно, скоро они появятся и в России. В животном мире mobbing — это когда стадо травоядных нападает на хищника (от английского слова mob — толпа). В мире корпоративных людоедов моббингом называют травлю одного сотрудника несколькими коллегами, недоброжелательные или агрессивные действия, которые производятся систематически в течение длительного времени. Распознать моббинг сложно: и жертвы, и агрессоры предпочитают не распространяться об этом.

Моббинг разделяют на «горизонтальный» (среди сотрудников одного уровня) и «вертикальный» (среди работников разных уровней). Горизонтальный моббинг чаще всего применяют по отношению к новичкам более старые сотрудники организации. Это может происходить, если в новичке видят конкурента или если он сильно выделяется из общего коллектива. Впрочем, травить могут и «старых» сотрудников, неожиданно снискавших благосклонность начальства или резко изменивших свою жизнь.

Вертикальный моббинг часто возникает в том случае, если есть желание освободить место для продвижения по службе или же если шеф по тем или иным причинам хочет избавиться от работника, но не может сделать это законным способом, рассказал « Известия м» эксперт в области управления персоналом компании Begin Group Михаил Мурашов. Например, новому начальнику необходимо подобрать другую команду или сэкономить средства на кадровый ресурс. По закону без серьезных оснований уволить подчиненного практически невозможно. «Гораздо проще постоянно обвинять работника в некомпетентности, недисциплинированности, ставить перед ним невыполнимые задачи и в конце концов вынудить его уйти по собственному желанию», — отмечает Михаил Мурашов.

Медицинские исследования показали, что моббинг на работе приводит к сильным физическим и психическим травмам. Человек, подвергающийся травле, тратит всю энергию на то, чтобы постоянно доказывать свою профессиональную и социальную состоятельность. Когда психотеррор усиливается, работник оказывается в социальной изоляции, информационном вакууме: он не получает положительных оценок своим действиям, теряет ориентиры, его представление о себе дестабилизируется. Появляются сопутствующие стрессу психосоматические симптомы: мигрени, простуды, нарушения концентрации, бессонница, нарушения кровообращения и т.п. Постепенно развиваются хронические заболевания. Поэтому психологи часто советуют жертвам моббинга просто сменить работу. Или, по крайней мере, разобраться, а стоит ли она тех сил, которые требуют доказательства того, что вы «не верблюд».

Что делать, если вас травят
Существует шесть правил, которые способны помочь разобраться в том, что же вокруг вас происходит, и хотя бы отчасти смягчить последствия корпоративной травли.

1. Не пытайся запомнить, записывай!
Немецкие психологи советуют жертвам корпоративной травли вести дневник. В него необходимо заносить все злобные выпады против вас. Например: «27 апреля коллега С. «забыл» сказать мне о сроке выполнения задания. Злорадствовал, когда на меня накричал шеф. Скотина». Фиксация всех происшествий поможет определить круг противников, их тактику и распределение ролей. А также свои ошибки и просчеты.

2. Найдите главного.
Как правило, корпоративная травля не обходится без зачинщика. Почти наверняка инициатива исходит от одного человека. И это тот, с кем у вас существует неразрешенный конфликт. Возможно, есть смысл побеседовать с этим человеком, попытаться ликвидировать ссору и наладить контакт.

3. Ищите союзника.
Очень полезно бывает найти союзника в ряду атакующих коллег. Ведь наверняка кто-то из них относится к вам со скрытой симпатией. С кем-то могут обнаружиться общие интересы. Сблизившись с такими людьми, вы сможете хотя бы отчасти разбавить хор осуждающих голосов.

4. Создайте свою стаю.
Наверняка вы не единственный. Оглянувшись вокруг, вы найдете еще пару-тройку коллег, переживших то же самое.

[1]

5. Следите за процессом.
Самое главное — исключить или свести к минимуму профессиональные просчеты, за которые вас могут упрекнуть. В конце концов, вы ходите на работу для того, чтобы заниматься делом. Никакая травля не способна выбить почву из-под ног у хорошего специалиста.

6. Поговорите с шефом.
Смело жалуйтесь начальству. Любой руководитель (вне зависимости от степени его вменяемости) в состоянии понять, что моббинг вредит бизнесу. Просто дождитесь особо наглядной провокации, чтобы обратить на нее внимание шефа.

В каких компаниях происходит моббинг?

Самая благодатная почва для возникновения моббинга — нездоровая обстановка в коллективе. Вот неполный перечень скрытых организационных проблем, которые способны со временем превратить вашу компанию в серпентарий:

— неясные цели организации и стратегии ее развития;

— отсутствие навыков управления у высшего руководства;

— отсутствие обратной связи;

— расплывчатые границы ответственности и служебных обязанностей;

— непрописанный механизм принятия решений;

— нечеткое разделение труда между отделами или сотрудниками, возможность дублированных или пересекающихся заданий;

— плохая организация информационных потоков на предприятии, вследствие чего некоторые сотрудники рассматривают обладание информацией как особый род власти;

— попустительское отношение к любителям интриг и закулисных игр;

— текучка кадров, частая смена топ-менеджеров;

Читайте так же:  Пособия одиноким матерям россии

— отсутствие системы кадрового продвижения и возможностей карьерного роста;

— превалирование интимных или родственных связей между подчиненными и руководством;

— резко различающаяся мотивация у сотрудников;

— неправильная организация труда и, как следствие, большая перегрузка отдельных специалистов.
(/izvestiya.ru/)

Итак, если Вам важно справиться с таким явлением, как моббинг, то отличной площадкой для отработки этого навыка является групповая психотерапия!
На группе Вам станет ясно:
— что Вашем поведении приводит к указанным проблемам
— как стать устойчивее
— как давать отпор
— как научиться ценить себя

Группа — это небольшая модель реальности и под наблюдением терапевтов Вы сможете четко отследить, что происходит между Вами и другими!

Что делать, если на работе стало морально тяжело работать?

Я работаю заместителем директора в магазине. В последние время, в связи с кризисом штат сократили, а планы продаж стали выставлять просто не реальные, начали давить штрафами и постоянно внушать что мы некчемные люди, что мы не работаем и просто должны молиться, что нам дан шанс работать в данной фирме. Я работаю в фирме более 3-х лет и морально уже не выдерживают, но просто уходить и балка, да и некуда. Решили с мужем завести ребёнка, чтобы уйти в декрети хоть декретные получить, но ещё нужно забеременеть и доработать до декрета,а сил уже нет.

В таких случаях следует поменять свое отношение к работе, во всяком случае, до того, как уйдете в декрет. Все Ваши проблемы возникают из-за того, что вы слишком серьезно и ответственно относитесь к работе. Вы выгораете эмоционально, а этого допускать нельзя.

Лучший способ — найти другую работу. Во всяком случае разместите свои резюме, это поможет увидеть свет в конце тоннеля, да и вариант может подвернуться.

А пока нужно постараться превратить работу в игру. Я говорю совершенно серьезно, бывал в таких ситуациях. Воспринимайте наезды начальства с юмором, не подавая, конечно, вида. Вас пугают штрафы? Да наплевать. Ваша задача сейчас не заработать, а доработать до декрета. На глупые распоряжения отвечайте скоростью их выполнения, не пытайтесь переубедить начальство, что нужно делать не так. Вообще, бросьте борьбу, получайте удовольствие.

Если Вам скажут, что должны молиться, серьезно отвечайте, что так и делаете.

И еще ключевой совет. Запомните эту фразу: «80% дел делаются сами собой. А на оставшиеся 20% не стоит и внимания обращать»

Если Вы будете придерживаться этой философии, Вам станет легко жить. Кстати, формула работает на 100%. Убедитесь в этом прямо завтра.

Кстати, я не теоретик. Я практик.

  1. Вы можете сейчас взять отпуск или больничный? Чисто сил набраться.
  2. Вы же понимаете, что вам внушают, что вы — никчемные работники, потому что многие работодатели не дружат с навыками по работе с сотрудниками. Они считают, чт оесли человека постоянно чморить, намекая, что ему повезло, чт оего вообще кто-то взял на работу, то он будет держаться за работу из-за низкой самооценки и страха, что это правда так. Это такой дурацкий ход. Мотивация в виде пряников (повышения заплаты, наград, бонусов, для таких работодателей не существует. Так вот, отсюда вывод: поднимайте свою самооценку. Работайте с ней, не давайте вести с Вами такие разговоры (у меня подруга на орущего на нее в конец охамевшего начальника посмотрела, вышла из кабинета, потом обратно зашла и сказала, чт оне позволит с собой говоритьв атком тоне. Только твердо говорить).
  3. Поднятие самооценки — то внутренняя работа, с психологом ли, в разговорах ли с мужем, в похвалах ли эт овыражается. Но надо! Эт опригодится вообще в жизни и на любой работе.
  4. Надо научиться ставить внутренние стенки. Орет начальник, а Вы представьте, что это он не на вас, а на свою тещу, которая нахамила ему утром.))) Или на своего двоечника сына. или на врача, который состриг с него сто тысяч за импланты и т.д.

Уходите с работу тогда, когда нужно Вам, а не обстоятельствам ввиде начальника. Так себе и скажите, я уйду, когда это будет нужно мне.

Если вдруг Ваше изменившееся отношение по непонятным причинам взбесит начальство и оно скажет увольняться (ну вдруг, просто увидят, чт овсе эти штучки на вас не действуют), не увольняйтесь. По ТК еще надо постараться, чтобы работника уволить.

Отбрасывайте страх и ищите новую работу. просто так, для себя, чтоыб знать, чт оесть куда уходить. Мониторьте рынок вакансий. Узнавайте у партнеров (хотя бы прислушивайтесь к тому что они говорят, вдруг вакансия есть. Моет, узнавать не стоит, а то донесут руководству — смотря какие у вас отношения). Лишним это не будет.

Видео удалено.
Видео (кликните для воспроизведения).

Последнее. Не привязывйте все к ребенку. Его бывает нелегко зачать сразу. и тогда на вас вообще упадет депрессия, потому что много с этим событием связано ожиданий. Двойная нагрузка, вы ждете ребенка не потому что хотите его в семью, а чтобы избавиться от ненавистной работы. С такими непрямыми запросами Вселенная не работает. Шучу. Но с долей правды.

Источники


  1. Ивакина, Н.Н. Культура судебной речи / Н.Н. Ивакина. — М.: БЕК, 2017. — 334 c.

  2. Настольная книга судебного пристава-исполнителя. — М.: БЕК, 2014. — 752 c.

  3. Рассказов, Л. П. Теория государства и права / Л.П. Рассказов. — М.: Инфра-М, РИОР, 2014. — 480 c.
  4. Гриненко А. В., Костанов Ю. А., Невский С. А., Подшибякин А. С. Адвокатура в Российской Федерации. Учебник; ТК Велби, Проспект — М., 2016. — 208 c.
Плохое отношение сотрудника к работе причина как с эти бороться
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here